请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

广西认证网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 20|回复: 1

百色质量体系认证办理

[复制链接]

111

主题

111

帖子

553

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
553
发表于 2019-12-23 00:24:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
百色质量体系认证办理

公司电话:0771-2857344
公司地址:广西南宁市青秀区望园路6-2号望湖苑18C号

质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指百色企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是百色企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是百色企业的一项战略决策。
广西百色企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是广西百色企业的质量体系,或者说是广西百色企业的质量保证能力。
质量管理体系认证,是百色景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准,经国家授权的独立质量认证机构对广西百色企业的质量体系进行审核,通过注册及颁发证书来证明百色企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据,也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。

质量知识普科:
质量计划的作用
必须使质量管理体系要素的一般要求与特定产品、项目或合同的特殊要求相结合。为此,必须编制质量计划,其具体作用为:
质量计划可以作为一种工具  
当用于组织内部时,应确保特定产品、项目或合同要求被恰当地纳入质量计划;在合同情况下,质量计划应能向其顾客证实具体合同的特定要求已被阐明。
质量计划是以特定的产品、项目或合同为对象
将质量保证标准、ISO9001:2015质量管理认证手册和质量管理体系程序等文件的通用要求联系起来的专用文件。或者说是上述这些文件在特定产品、项目或合同上的补充和具体体现。通常这样的质量计划应同时满足ISO 9001、ISO 9002、ISo 9003要求韵质量管理体系文件一起使用。如果供方没有完善的质量管理体系,质量计划应规定如何满足上述要求。

百色地方简介:
百色旅游资源十分丰富,山川秀美,江河缩丽,人文景观色彩 纷呈,民族风情多姿多彩。众多景点以“雄、秀、绝、幽”等特点著 称,散发着神奇、独特的魅力。百色的旅游资源,可概括为“一地三 群一边关”。“一地”即全国爱国主义教育示范基地;“三群”即北部 山区的乐业“天坑群”、南部山区的靖西“峡谷群”和右江河谷的 “遗址群”;“一边关”即中越边关风情游。丰富多彩的自然景观、人 文景观、民族风情构成了百色亮丽迷人的旅游风景线。

回复

使用道具 举报

3

主题

23

帖子

107

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
107
发表于 2019-12-23 08:07:06 | 显示全部楼层
全面质量管理的思想基础和方法依据

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为“戴明环”。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这种循环是能使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序,在企业的质量管理中得到了广泛的应用。
在PDCA循环中,“计划(P)—实施(D)—检查(C)—处理(A)”的管理循环是现场质量保证体系运行的基本方式,它反映了不断提高质量应遵循的科学程序。全面质量管理在PDCA循环的规范下,形成了四个阶段和八个步骤,如图2-2和图2-3所示。

P:计划(Plan)
在开始进行持续改善的时候,首先要进行的工作是计划。计划包括制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。计划阶段需要检讨企业目前的工作效率、追踪流程目前的运行效果和收集流程过程中出现的问题点;根据搜集到的资料,进行分析并制定初步的解决方案,提交公司高层批准。
计划阶段包括四项工作内容:

分析现状
通过现状的分析,找出存在的主要质量问题,尽可能以数字说明。

寻找原因
在所搜集到的资料的基础上,分析产生质量问题的各种原因或影响因素。

提炼主因
从各种原因中找出影响质量的主要原因。

制定计划
针对影响质量的主要原因,制定技术组织措施方案,并具体落实到执行者。

D:实施(Do)
在实施阶段,就是将制定的计划和措施,具体组织实施和执行。将初步解决方案提交给公司高层进行讨论,在得到公司高层的批准之后,由公司提供必要的资金和资源来支持计划的实施。
在实施阶段需要注意的是,不能将初步的解决方案全面展开,而只在局部的生产线上进行试验。这样,即使设计方案存在较大的问题时,损失也可以降低到最低限度。通过类似白鼠试验的形式,检验解决方案是否可行。

C:检查(Check)
第三阶段是检查,就是将执行的结果与预定目标进行对比,检查计划执行情况,看是否达到了预期的效果。按照检查的结果,来验证生产线的运作是否按照原来的标准进行;或者原来的标准规范是否合理等。
生产线按照标准规范运作后,分析所得到的检查结果,寻找标准化本身是否存在偏移。如果发生偏移现象,重新策划,重新执行。这样,通过暂时性生产对策的实施,检验方案的有效性,进而保留有效的部分。检查阶段可以使用的工具主要有排列图、直方图和控制图。

A:处理(Administer)
第四阶段是处理,对总结的检查结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化或制定作业指导书,便于以后工作时可遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提到下一个PDCA循环中去解决。处理阶段包括两方面的内容:

总结经验,进行标准化
总结经验教训,估计成绩,处理差错。把成功的经验肯定下来,制定成标准;把差错记录在案,作为鉴戒,防止今后再度发生。

问题转入下一个循环
将遗留问题转入下一个管理循环,作为下一阶段的计划目标。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|广西认证网

GMT+8, 2020-2-18 20:16 , Processed in 0.126761 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表